Den næste industrielle revolution er allerede her

Kun få virksomhedsledere ville være uenige, hvis jeg skulle beskrive det nuværende økonomiske og forretningsmæssige klima som en karrusel, der snurrer hurtigere og hurtigere for hver revolution. Selvom det er fristende for virksomheder blot at holde godt fast og vente, indtil turen er slut, er det ikke en farbar mulighed. I en periode med volatilitet drevet af hurtige forandringer som den, vi oplever, vil de, der simpelthen holder fast i deres kære liv, til sidst blive smidt af turen.

Dette hæsblæsende tempo kan være foruroligende. Det ser ud til, at vi knap nok har fordøjet en innovation, når endnu en kritisk mulighed er over os, og jeg vil sige, at opfattelsen er nøjagtig.



Hold nu ud med mig, mens jeg nørder lidt her, men jeg vil sætte scenen ved at se på transformationsperioder i vores historie, før jeg begynder at diskutere de tendenser og udfordringer, som virksomheder står over for i dag.



Når vi ser tilbage på den første industrielle revolution, så vi bevægelsen væk fra manuelle processer til maskiner drevet af damp, som accelererede fremstillingen og øgede effektiviteten ud over, hvad man troede var muligt. Evolutionen sluttede ikke der: dampdrevne motorer og motorer tillod også udvidelsen af ​​handelen med jernbaner og skibe, hvilket bragte tidligere uopnåelige markeder tættere på end nogensinde før.

Perioden betragtes bredt som begyndelsen af ​​den moderne tidsalder, men transformationen skete ikke fra den ene dag til den anden. Denne fase af forandring og innovation var evolutionær, og dens virkning kunne mærkes fra 1760'erne til 1870'erne.



De langvarige virkninger af den første industrielle revolution lavede stadig bølger, da verden tog endnu et spring fremad præget af Faradays opdagelse af de elektromagnetiske generatorers driftsprincipper i 1830'erne, hvilket førte til fuldskala, global elektrificering. Tidlig magnetfeltforskning, opdagelsen af ​​den elektriske pære og udbredt elektrificering er kendetegn for perioden, kendt som den anden industrielle revolution fra begyndelsen af ​​1830'erne til begyndelsen af ​​det 20. århundrede eller begyndelsen af ​​den første verdenskrig (1914).

Grunden til, at jeg synes, det er vigtigt at se tilbage på disse betydelige verdensforandrende industrielle transformationer og revolutionære perioder i vores historie, er at fremhæve hastigheden af ​​disse transformative ændringer. Den fulde virkning af disse store milepæle tog næsten et århundrede hver at blive fuldt ud realiseret.

I modsætning til de tidligere liv og forretningsændrende begivenheder, vil det ikke tage 100 år eller mere, før revolutionen drevet af digital transformation og innovation træder i kraft; det vil blive realiseret om år, ikke århundreder. Ingen tvivl om det, forandringshastigheden er steget betydeligt.



Hvordan påvirker det øgede forandringstempo et land som vores, der ofte opfattes som værende bagud i forhold til andre nationer i indførelse af ny teknologi? Vil det blive skadeligt for vores fremtidige velstand?

Jeg tror på, at vi kan se på det på en af ​​to måder: Glasets ½ tomme udsigt er, at vi er bagud, og vi skal indhente det eller omkomme; eller glas-halvt-fuld tilgang er, at vi er i den perfekte position til at lære af, hvad andre har gjort, undgå de faldgruber, de har set, og gå hurtigere med kun de gode ting og undgå nogle af de udfordringer, der er ramt dem, der kom før os.

Ja, det er rigtigt, at Canada halter bagefter de fleste af de vestlige markeder i den udbredte anvendelse af nogle afgørende teknologier. Vi skal kun se på den opbyggede cloud-infrastruktur som et eksempel, men vi begynder at se store datacentre blive bygget ud i dette land af store aktører som Microsoft og Amazon Web Services, hvilket jeg siger er gode nyheder for den canadiske økonomi som en helhed. Internationale ledere investerer i Canada og ser vækstpotentialet for denne markedsplads.



Muligheden er moden for canadiske virksomheder til at lære af den globale erfaring, udnytte udbygningen af ​​infrastrukturen, der ledes af disse store internationale aktører, og slynge sig foran konkurrenterne ved at inkorporere bedste praksis og succesfulde modeller, der er afprøvet og testet før os.

Så det grundlæggende spørgsmål bliver, er vi klar? Klar til at blive disruptive kræfter på vores egen markedsplads?

Sandheden er, at virksomheder har et valg: enten vil du være proaktiv og drive disruption og ændre din forretningsmodel, eller også vil du vente på, at en anden kommer og gør det mod dig. Jeg tror, ​​der er en reel mulighed i Canada for at udnytte de erfaringer, andre har lært, og blive en forstyrrende kraft på markedet.

Vi lever og arbejder i et meget dynamisk erhvervsmiljø. Du kan ikke hvile på laurbærrene. Det er vigtigt at erkende, at ingen er immune over for behovet for at transformere. Selvom et stærkt brand er et meget vigtigt aktiv at have på markedet, kan og vil det ikke gøre dig immun over for konkurrencepres. Bare se på Fortune 500-listen over førende virksomheder. Næsten halvdelen af ​​fortidens trofaste mærker er blevet erstattet med sundhedspleje, teknologi og finansielle virksomheder.

Jeg tror, ​​at et flertal af canadiske virksomheder erkender behovet for at tilføje værdi for at fastholde kunder, og at de indser, at en væsentlig transformation er på vej. Tilbage står spørgsmålet, om vi vil lede forandringen eller blive opslugt af den.

Jeg er optimistisk, at vi fortsat vil se lederskab fra canadiske virksomheder, og der er førende indikatorer på, at de lokale virksomheder kan lykkes med at forstyrre deres markedspladser i stedet for at vente på, at konkurrenterne er forstyrrende kræfter for deres aktiviteter. Detail-franchisekæden Boomerang Kids transformerede forsendelsestøjsbranchen til at udnytte big data til at optimere priser og teknologi til at kontrollere og maksimere lagerbeholdningen, men den startede også den første online butiksfacade til at lade kunderne drive forretning, hvornår, hvor og hvordan de ønsker at gøre forretning.

Konkurrencepres fortsætter med at påvirke virksomheder i alle sektorer hurtigt. Jeg tror på, at de virksomheder, der vil trives i fremtiden, vil være dem, der allerede er begyndt at omfavne de muligheder, som de teknologiske fremskridt giver dem, og dem, der er villige til at tilpasse sig ændringer, der kommer hen over horisonten. Disse virksomheder ser allerede den værdi, som digital transformation kan levere gennem avanceret analyse, som giver dem mulighed for at personalisere en kundes oplevelse og skræddersy specifikke tilbud eller reagere dynamisk på kundernes købsmønstre... men mere om virkningen og mulighederne for personalisering næste gang.

Kategori: Nyheder