Lightspeeds Dax Dasilva om udviklingen af ​​hans virksomhed - og det lokale teknologiske rum

Hvis Dax Dasilva var nødt til at starte sit teknologiselskab forfra, ville han måske have tappet investorerne meget tidligere. Stadig, grundlæggeren og administrerende direktør for Montreal-baserede Lyshastighed er ikke interesseret i at omskrive historien om sin virksomhed, som leverer cloud-baseret point-of-sale-software til omnichannel-handel.

Efter alt, siden det blev grundlagt i 2005, har Montreal-baserede Lightspeed vokset mere end 40.000 kunder i 100 lande og beskæftiger mere end 500 medarbejdere på syv kontorer verden over. Dasilva talte med Techvibes forud for TSX Ignite konference i Vancouver om fordelene ved Canadas modnende teknologiscene og virksomhedens planer om potentielt at blive børsnoteret i fremtiden.



TV: Hvad er dit syn på Canadas teknologiscene i dag?

DD: Der er noget helt særligt ved det, der foregår i canadisk teknologi lige nu. Canadiske teknologivirksomheder vokser ikke kun til en vis størrelse for at sælge til amerikanske virksomheder. Vi er ved at blive tekniske ankre.



Lightspeeds første investorer var fra Californien, og de er meget positive over for canadiske teknologivirksomheder. Vi har dette unikke værditilbud som canadiske teknologivirksomheder. Vi har en fantastisk talentmasse … og vi bygger kvalitetsvirksomheder, der skaber virkelig differentierede teknologier i alle vores byer. Der er en stor grund for Canada til fortsat at støtte denne nye informationsøkonomi og vores teknologiscene.

Hvad er ændret, siden du startede Lightspeed?

Da vi startede i 2005, var der ikke det netværk af inkubatorer og acceleratorer og lokale VC'er, som vi har i Canada i dag. Du skulle næsten tage beslutningen om at flytte til Silicon Valley for at blive en rigtig teknologivirksomhed. Sådan er det bare ikke længere.



Der er så meget mere lokal opbakning i form af investeringer på alle stadier. For en person, der starter en teknologivirksomhed i dag, kan de finde investorer i verdensklasse lige i deres egen canadiske by. Der er også det meget canadiske træk ved at forsøge at løfte alle - og det virker. Vi er alle stolte af at se vores virksomheder blive børsnoterede og skabe bølger internationalt.

Du har talt om at være klar til børsnotering. Hvad ser du som fordele og ulemper ved at blive børsnoteret?

Vi har været rigtig gode til at vækste vores virksomhed gennem opkøb. Jeg tror, ​​at offentligheden giver os mulighed for at fremme denne strategi og fortsætte med at bygge og vokse over hele verden. Det er en af ​​de klare fordele.

Det er klart, at der er meget mere offentlig ansvarlighed og rapportering og andre ting, som en virksomhed skal overveje, når den bliver børsnoteret. Men for at være en international leder i verdensklasse er det et vigtigt skridt. På nogle måder er det bare en anden måde at indsamle penge på. Det er ikke slutningen på historien, det er blot endnu et skridt i en virksomheds livscyklus. Men jeg synes, det er en vigtig milepæl og en god ambition.



Vores mål er IPO-beredskab. Uanset om vi børsintroducerer eller finder en anden måde at fortsætte med at finansiere vores vækst på, er det et godt mål for en virksomhed at få sine systemer og processer på plads - og at professionalisere organisationen til et niveau, hvor den kan fungere som en offentlig virksomhed.

Noget du ville have gjort anderledes i Lightspeed set i bakspejlet?

Vi ventede syv år på at tage eksterne investeringer. Vi har støvlet indtil da. Vi talte ikke med investeringssamfundet. Måske er det fordi jeg kom fra en kunstbaggrund og ikke en finansbaggrund. Måske skulle vi have gjort det tidligere.

Samtidig ville jeg ikke ændre noget ved Lightspeed-historien. En af grundene til, at jeg tror, ​​at Lightspeed har været i stand til at foretage tre forskellige opkøb i tre forskellige lande, bortset fra Canada, er, fordi de syv års bootstrapping gav os en stærk identitetsfølelse.



Hvilke råd har du til virksomheder i den tidlige fase i dag?

Du har brug for pragmatisme. Mange virksomheder er bygget op omkring en idé, ikke en forretningsmodel.

Det, jeg har set canadiske virksomheder klare sig rigtig godt, er at skabe rigtige virksomheder med reel værdi for kunderne - og derfor kan få finansieringen og indtægterne fra den forretning til at vokse til rigtige teknologivirksomheder.

Dette interview er blevet redigeret og komprimeret.

Kategori: Nyheder