Kedsomhed som et hæderstegn

Vi elsker alle spænding, ikke? Virksomheder sigter efter at begejstre os med filmiske keynoter og blændende produktlanceringer, mens karismatiske galionsfigurer som Teslas Elon Musk og den legendariske Steve Jobs opnår berømthed ud over deres ledende roller.

Men for det meste er spænding en dårlig forretning - i hvert fald når vaniljetilgangen allerede virker. Hvilket er nemt at glemme, især hvis du er en ambitiøs iværksætter.

EN serie af canadian Business magazine ser ud til at fremhæve, hvor kedeligt er genialt, og viser fordelene ved stoicisme midt i fristelserne til at bevæge sig ned ad en mere skinnende vej.

Det viser sig, at kedeligt er en god forretning - nogle gange endda en god forretning. Iværksættere jagter moder og trends. Investorer, der er ivrige efter at blive set som banebrydende, finansierer tvivlsomme ventures, der har et skær af begejstring over sig. Medierne . . . Valoriser startups, der endnu ikke har haft overskud, og insisterer på, at de gør noget, der vil ændre verden. I mellemtiden håver lavprofilerede, uglamorøse virksomheder rigtige penge ind i det skjulte.

I utallige undersøgelser af, hvad der gør succesfulde ledere, er det svært ikke at se sløvhed som et underliggende tema, skriver Joe Castaldo . Forskning foretaget af Steven Kaplan ved Chicago Booth School of Business viste, at succesfulde administrerende direktører er fikseret på detaljer, klipper sjældent af og er tilfredse med at arbejde lange timer. En anden undersøgelse, offentliggjort i Journal of Applied Psychology, fandt, at samvittighedsfuldhed var en af de største forudsigere for CEO-succes. Forskere fra National University of Singapore og Arizona State University kiggede specifikt på ydmyghed hos ledere og fandt ud af, at ydmyge administrerende direktører fremmer mere effektive, profitable teams.

Det er en hård pille at sluge. Vi vil alle gerne tro, at vi kan være undtagelser fra reglen. Men hvis vi vil bygge en bedre forretning, er det måske bedst at kede sig.