Der er mange ting i livet, der er serendipitøse: Tim McCleary og The Involvement Practice – Impact 2009

Hvis brands er indflydelsesrige på vores beslutningsdygtighed, så Tim McCleary definerer det samfund, han bygger med Involveringspraksis . Med en skarpsindig oprigtighed og en ubesværet indflydelse, der giver alle, han møder, lige fod, lever McCleary forståeligt nok de værdier, han frembringer inden for sine kommercielle satsninger og med sine kunder.

McCleary er et, omend sjældent eksempel på, at entreprenørskab og ego ikke er synonyme. Modsat hævder McCleary, at det var hans taknemmelighed, gennemsigtighed og rene optimisme, der gav ham lederstillinger hos nogle af vor tids vigtigste brands.



Hvis iværksættere skal identificere de historier, deres forehavender håber at fortælle, så er McCleary bestemt ingen undtagelse fra reglen. Som global brand director for GIVE , tog McCleary virksomheden gennem hele deres re-branding-proces, mens de tilførte så meget kreativitet som muligt inden for grænserne af et virksomhedsmiljø. I 2007 modtog han et tilbud fra et andet globalt brand i en meget eftertragtet lederskabskapacitet hos det respekterede forsikringsmæglerhus, Marsk . Inden for måneder blev han sluppet fra sin rolle sammen med 150 medlemmer af det øverste ledelsesteam. Resten, som han siger, er serendipitøst.



Det er ikke overraskende, at denne begivenhed fandt sted som et resultat af den værste recession i vores levetid, hvilket efterlod en utrolig skræmmende indvirkning på os alle. Men i en tid med økonomisk usikkerhed og forvirring følte McCleary, at han havde to valg; han kunne spørge, hvad skal jeg gøre? Eller endnu bedre, hvad skal jeg så gøre?

Gå ind Involveringspraksis . Det er ingen overraskelse, at McCleary fuldt ud tror på sin forretningsmodel. Når han taler om konceptet, er spændingen og inderligheden over den effekt, han er i stand til at overføre på tværs af vertikaler, baggrunde og industrier, tydelig. Hjertet og det unikke ved involveringspraksisen ligger i dens evne til at dykke ned i en virksomheds psyke via dens vigtigste aktiv – medarbejderne. Efter alt, siger McCleary, ønsker forbrugere at købe fra mennesker, ikke mærker.



McCleary forklarer, at involveringspraksis berører en niche, som ingen andre brandingfirmaer virkelig trænger ind i. For at hans team fuldt ud kan vurdere fremtiden for et brand, bygger de bro mellem kundeopfattelse og virkelighed for at gøre det muligt for medarbejderne at blive historiefortællere om den rejse, de kender bedst: det brand, de lever hver dag. Et radikalt koncept? Måske. Men endnu vigtigere, Involveringspraksis er et vidnesbyrd om at fejre den store mangel på kontrol inden for online og offline kanaler, som kun forstærkes, efterhånden som vi spiller dybere ind i det digitale landskab.

Forståelse af kompleksiteten, nuancerne og de forskellige komponenter i, hvad der gør et brand værdifuldt, er alt sammen top i sindet for McCleary. Han mener, at du skal være den bedst klædte person i rummet, når du henvender dig til en potentiel kunde, for i sidste ende er du din mest værdsatte værdi. For McCleary gælder denne tilgang bredt på tværs af forskellige spektrum under fokus på brandstrategi, konsistens og styring.

Som en, der er gået i sine kunders sko, bringer McCleary en troværdighed og bevidsthed med sig, som ikke kan købes. Han fungerer som en muliggører for at opmuntre iværksætterånden i store virksomheder, hvilket giver medarbejderne en følelse af forbindelse og ejerskab. Ved at træde væk fra traditionelle succesmålinger tilbyder McCleary og hans team et spin på den konventionelle Return on Investment-repræsentation for at tilbyde en Afkast på involvering slutspil til deres kunder. McClearys unikke bud på ROI måles ved øget medarbejderinvolvering og er direkte lydhør over for brandimage og bevidsthed.



Hvad tillader det derfor at være din egen ejer af indhold i nicher og værdipropositionsdirektør? McCleary tøver ikke et øjeblik, når han besvarer dette spørgsmål: Kreativitet. Som iværksætter er jeg forfatteren af ​​min egen begyndelse, midte og slutning. Jeg vågner op med at vide, at det at være åben for muligheder er mit mest effektive aktiv, og at de netværk, jeg skaber på daglig basis, er af den yderste ægte og autentiske karakter. Et sigende tegn fra manden, der praktiserer, hvad han kommunikerer i alle sine varierede interaktioner.

Når jeg spørger McCleary, efter alle disse år, hvad vendepunktet i hans historie var, fortæller han mig, at recessionen lærte ham at slappe af ind i fremtiden. Han tror ikke på en lineær tilgang til uddannelse eller succes eller fortjeneste. Han er tryg ved at være forfatter til sin egen fortælling i den mest forfriskende og beslutsomme forstand. Hvad byder fremtiden på for McCleary og Involveringspraksis ? Det vil tiden åbenbart kun vise, men som demonstreret af hans smittende livssyn, stærke selvfølelse og absolutte autenticitet er McClearys historie tydeligvis lige begyndt at vokse frem.

For mere om Involveringspraksis, klik venligst her



Kategori: Nyheder