Det er lidt ødelagt, så lad os fikse det: Et glimt ind i fremtiden for canadiske opstartsacceleratorer

For et år siden forudsagde jeg, at vi i 2014 ville begynde at se rigtig nøje på forestillingen om, hvordan vi accelererer startups. Meget af det stadigt voksende arbejde med dette emne drejer sig om, hvorvidt opstartsacceleratorer faktisk virker, stærke meninger om hvilke der gør og ikke , og om din opstart skal gælde til nogen af ​​de eksisterende.

Jeg tror, ​​at de virkelig interessante spørgsmål her hjælper os med at forestille os fremtiden. Hvordan vil acceleration se ud, når vi bevæger os fra den nuværende model til noget andet?



Her er mine egne to øre. Min vision om accelerationens fremtid er ikke en ny idé for mig; det er en, som jeg første gang aktivt og konkret pitchede i Sverige i meget tidligt 2011 og derefter skrev om på Medium for omkring et år siden. Mine tanker er fortsat med at udvikle sig derfra, delvist påvirket af, hvad jeg har set i accelerationsrummet i løbet af det sidste år og andres veltalende tanker.



Jeg er dybt overbevist om, at fremtidens acceleration er en kurateret, skræddersyet oplevelse. Det er ikke one-size-fits-all, og det er heller ikke et hypermarked, der rækker ud over enorme rum. Det er en række dynamiske spændinger mellem det fysiske og det virtuelle, det smalle og det brede, det meget hurtige og det ofte tungtvejende langsomme. Jeg ved, at dette lyder bemærkelsesværdigt kliché, men det afspejler også synspunkter fra andre, som jeg respekterer dybt. Ved at dele nogle af deres input til dette emne, håber jeg at bringe nogle af mine tanker i fokus.

SKAL LÆSES: Ødelagt model eller ej, startups fortsætter med at innovere på acceleratorer



Da jeg spurgte Saul Colt hans tanker om accelerationens fremtid, han bekræftede sit engagement i iværksætteren . Saul mener, at den nuværende acceleratormodel er lidt i stykker, og hans arbejde med Torontos Kinetisk cafe og Friske startups er hans personlige og professionelle engagement i at hjælpe iværksættere med at udvikle deres ideer og komme videre på en måde, der ærer dem og hjælper med at opbygge deres virksomhed, i stedet for at være fokuseret på acceleratorens behov.

Når vi tænker på fremtiden for noget, er det vigtigt at konsultere folk, der ser det uden for startup-verdenen, og kigger ind. Tim Leake er en af ​​disse mennesker. Tidligere administrerende kreativ direktør hos Saatchi & Saatchi i New York og global partnerskabsdirektør på Stockholms Hyper Island, Tim er nu direktør for vækst og innovation på rpa i Los Angeles.

Det forekommer mig, at den fremtidige rolle for en accelerator skulle give tre vigtige ting: Vejledning til grundlæggerne om, hvad de ikke ved (og hvad de ikke ved, de ikke ved) og et netværk af fantastiske og vigtige mennesker over hele verden og adgang til grundlæggende virksomhedsinfrastruktur-ting (løn osv.), som ville være omkostningsoverkommelige og distraherende for den gennemsnitlige startup at skændes med sig selv. I øvrigt forekommer det mig, at vi kan opfylde de fleste af disse betingelser i et virtuelt miljø.



Tim foreslår endvidere, at en accelerator skal forsøge at fjerne så mange friktionspunkter som muligt, der lå mellem opstartens vision og succes. Ting som distraktioner, uvidenhed, forbindelser osv. Det er fantastisk for folk at lære af fejl og fiaskoer – men bedre at lære af andre menneskers fejl og fiaskoer, når det er muligt.

En del af mit problem med forestillingen om en accelerator er den underliggende antagelse, at vi skal altid gå hurtigt . Efter at have boet nogle iskolde steder, herunder Montreal, Stockholm og Minneapolis, betragter jeg mig selv som en rimelig dygtig vinterchauffør. Ofte er succesen med trækkraft i at vide, hvornår du skal accelerere, og hvornår du skal lade maskinen og tyngdekraften arbejde sammen for at bremse dig.

De færreste er enige med mig i 2014.



Vi skal altid gå så hurtigt, som vi kan, siger Sofia Franzén , den bemærkelsesværdigt talentfulde Malmø, Sverige-baserede grundlægger af Owegoo . Jeg har prøvet at starte ting i årevis - som freelancer, hvor jeg har kørt andre ting ved siden af. Intet klikkede rigtigt. Nu hvor jeg bygger Owego på fuld tid, og vi accelererer, hænger tingene virkelig sammen. Vi accelererer ud af hakket i Malmø, og vi er i stand til at bringe dele af holdet ind og ud. Når du er startet, slutter processen ikke, men rejsen begynder. At vide, at jeg kan være her hos Minc i yderligere 18 måneder, giver dem mulighed for at være en partner i vores strategiske retning.

Jeg er ikke sikker på, om mit syn er typisk svensk, for at tænke mere langsigtet, tilføjer hun. Vi vil bygge længerevarende ting.

Jeg fandt Sofias kommentarer virkelig interessante. Selvom det ikke er noget, jeg hører så ofte i Canada, som jeg gør i Europa, Asien og Sydamerika, er det et budskab, der virkelig vækker genklang hos mig.

Hele begrebet acceleration genlyder Michael Staton , partner hos firmaet Silicon Valley VC Lær kapital , der beskriver sig selv som bullish på acceleratorer. Han ser fremtiden for acceleration som en turneringsstil, hvor vi iscenesætter gate-startups.

Michael tror, ​​der vil være plads til acceleratorer i lang tid fremover. Jeg tror primært, at folk bare vil have et sikkert sted at gentage. Det er svært at fortælle folk, hvad du laver, hvis du ikke har luftkappen på en speeder. Selvom jeg ikke synes, de tilføjer så meget værdi, tilføjer de luftdækning. Og det ser folk ud til at kunne lide.

Mens startups har brug for luftdækning, har de også brug for luftmil. Ideen om at kunne udsende det, vi laver, til et meget større globalt publikum, er for mig centralt for fremtidens acceleration. Earl Miller , direktør for partnerskaber for regering og internationale relationer, kl marts i Toronto, er måske enestående velpositioneret til at give en mening om rækkevidden af ​​acceleratoren afi morgen.

International business acceleration er bestemt til at blive en samarbejdsaktivitet, der engagerer iværksættere fra forskellige nationaliteter i fordybende miljøer på ét sted, siger han. Der er stor interesse for innovationsbaseret handel blandt iværksættere, regeringer og investorer, der ønsker at ekspandere hurtigere til internationale markeder, mens de mindsker risikoen og omkostningerne for startups.

Earl ser en håndgribelig løsning at etablere partnerskaber mellem acceleratorer som en bro til at få iværksættere fra mange lande på et enkelt sted inden for et robust økosystem for virksomhedsudvikling. Vi kan sagtens forestille os, at en multinational accelerator hos MaRS en dag vil drive virksomhedens vækst, bilateral handel og udviklingen af ​​selve acceleratorens forretningsmodel.

Dette er en vigtig del af fremtidens acceleration: at være visionær, men også virkelig proaktiv i at gå ud for at samle brikkerne af fremtidens acceleratorer og samle dem her i Canada. Efter personligt at have gjort forretninger i over 50 nationer, ved jeg, hvor godt Canada betragtes, og jeg er overbevist om, at canadiske modeller og løsninger vil blive givet et meget fair løb, mens vi pakker fremtidens acceleration ud.

Kategori: Nyheder