ChartHop styrker skala gennem bedre adgang til persondata

'People data' omfatter alt fra løndata til overordnet præstation og engagement, og ChartHop bruger det til at opbygge stærkere virksomheder.

Kun omkring halvtreds procent af små virksomheder når deres femte år i virksomheden, og 70 % af disse fejl sker, fordi ledere er usikre på, hvordan eller hvornår de skal skalere deres teams.

Når det kommer til HR-teknologi, er der masser af tjenester til at strømline ansættelsesprocessen, lette lønindbetalinger og endda identificere årsager til høj omsætning, men der er meget begrænset teknologi, der gør alt ovenstående - og også forudsige potentielle problemområder.

Ian White, grundlæggeren af ​​New York City-baseret startup ChartHop , arbejder på at udfylde hullerne omkring ansættelser, omsætning, løn og andre HR-funktioner, der hindrer en ung virksomheds evne til at skalere. Frustreret over det faktum, at der var gode værktøjer til alle aspekter af virksomheden, bortset fra at opbygge og udvikle et fantastisk team, satte White sig for at bygge det værktøj, han ønskede, han havde haft, da han skalerede sin sidste virksomhed.

New York City er virkelig unik - dens utrolige kulturelle energi bringer talent og muligheder sammen som ingen andre steder.

Ian White, grundlægger og administrerende direktør, charthop

I modsætning til ældre menneskeanalyseløsninger er ChartHop designet til at blive brugt af hele organisationen, fortalte White til BrainStation Magazine. Dette hjælper virksomheder med at forbedre organisatorisk sundhed, fremme tilpasning og ansvarlighed og spare tid og penge.

Opbygning af en virksomhed på persondata

ChartHop blev kommercielt tilgængelig kun tre uger før pandemien ramte, og White bemærker, at siden da er virksomheden vokset 1300%. Han har en hypotese om, at virksomheder, især med teams, der går på afstand og derefter vender tilbage til kontoret og reagerer på de igangværende stressfaktorer i nyhederne, indså behovet for et integreret, samlet system af People Analytics - et system, der inkluderer adgang til data for at hjælpe deres virksomheder med at de rigtige beslutninger, der påvirker deres folk.

ChartHop fungerer ved at samle alle en organisations persondata, et begreb, der omfatter alt fra løn og demografiske målinger til overordnet præstation og engagement. Så ved at bruge visualiseringer, som alle kan bruge og forstå, kan brugere fra alle niveauer i organisationen træffe de rigtige menneskerelaterede beslutninger.

Sådan ser persondata ud ifølge ChartHop.

Vi ved alle, at folk ikke forlader virksomheder, de forlader ledere. Og desværre er ledere historisk set blevet negligeret, når det kommer til værktøjer til at gøre dem til bedre ledere. ChartHop giver ledere mulighed for at have information lige ved hånden, som de har brug for på daglig basis, [så de kan] være mere proaktive med at løse potentielle problemer og sikre, at de fremmer fastholdelse i deres teams.

Ifølge White reddede ChartHop en af ​​deres topkunder, Invision, svarende til $2,5 millioner i tabt produktivitet på tværs af organisationen.

Fordi virksomheder nu kan bruge ChartHop som deres personaleanalysekommandocenter, kan administrerende direktører overlade planlægning i deres ledelsesteams dygtige hænder, forklarer White.

[Med en anden kunde Starbust], en øvelse, der ville have kostet virksomheden titusindvis af dollars før, er nu mere effektivt dirigeret gennem ledelsesteamet. Plus, ChartHops evne til hurtigt at tabulere medarbejderbudgetter baseret på foreslåede planer reducerede i sidste ende Starbursts behov for et stort økonomihold, hvilket sparer dem for hundredtusindvis i årlige personaleudgifter.

ChartHops seneste vækst

Tidligere på måneden annoncerede ChartHop, at det med succes har hævet 35 millioner dollars i serie B-finansiering. Den nye finansiering kom kort efter, at ChartHop først rejste 14 millioner dollars i Serie A-finansiering sidste år.

Selvom virksomheden ikke offentliggør de seneste nøjagtige omsætningstal, deler White, at ChartHop i det seneste år er vokset fra 10 ansatte til over 70, hvilket øger omsætningen med 500 %, næsten firedoblede kundeantallet og har oplevet 17 % måned-til-måned. vækst de seneste 12 måneder.

ChartHop har også indgået en række spændende partnerskaber.

Sequoia , en af ​​lederne inden for HR-teknologi, vil integrere ChartHop i sine servicetilbud. Den populære interne chatsoftware Slap vil også integrere med ChartHop for at støtte organisationer i at strømline kommunikation, samt G Suite , hvilket sikrer, at teammedlemmer har nem adgang til de ressourcer, de har brug for.

Vi tror på, at når medarbejdere har kontekst, kan de udføre deres arbejde så meget mere effektivt, forklarer White. Og meget af den kontekst, de har brug for, er centreret omkring andre mennesker i organisationen, der ved, hvem de skal nå ud til, hvordan de bedst arbejder med dem, og hvad deres roller er. Disse [data] giver ikke kun medarbejderne den viden, de har brug for til at udføre deres job, men de skaber stærkere forbindelser mellem medarbejderne, så de føler sig som en del af noget større.

Opbygning af en bedre arbejdsplads

For nylig anerkendt som en del af Wing Venture Capitals 2021 Enterprise Tech 30 List som en Enterprise Tech Leader , ChartHop tager sig også tid til at give tilbage.

HR-revolutionærerne udgav for nylig deres første årlige Kortlægning af bedre arbejdspladser rapport, som analyserer løn- og aktiedata i realtid fra mere end 16.000 ansatte på tværs af teknologiindustrien. Rapporten gennemgår løn og andre faktorer som køn og race for at hjælpe ledere med at håndtere lønuligheder i deres virksomheder.

Vi mener, at [ChartHops] visualiseringer gør data tilgængelige og nemme at forstå, uanset en persons analytiske ekspertise, siger White. Folk, der arbejder med HR, startede generelt i den rolle, fordi de værdsætter den menneskelige oplevelse. Ved at gøre folks data virkelig nemme at forbruge, frigør ChartHop dem til at fokusere på det menneskelige element.

Ifølge White planlægger ChartHop at udvide sit team til omkring 120 personer ved årets udgang, og New York City er det perfekte sted at gøre det.

Jeg har boet og arbejdet i New York City i seksten år, siger White. I løbet af den tid har jeg set byens teknologiske industri gå fra et lille samfund til at blive byens bankende puls. New York er virkelig unik - dens utrolige kulturelle energi bringer talent og muligheder sammen som ingen andre steder. Det er et godt sted at bo og et godt sted at bygge en virksomhed op, og jeg er stolt af at være en del af det.