Boganmeldelse: 'Remote' af Jason Fried og David Heinemeier Hansson
Hvis du leder en teknologivirksomhed, har du måske på forskellige stadier af din virksomheds vækst spurgt dig selv, om det er muligt at tillade dine medarbejdere at arbejde eksternt.
Vil deres produktivitet falde som et resultat? Hvordan vil jeg være i stand til at våge over deres skuldre? Hvordan ved jeg, at de arbejder 9.00 til 17.00? Kan jeg bare stole på mine medarbejdere? Vent et øjeblik, hvad med møder?
Hvis du har stillet dig selv et eller flere af ovenstående spørgsmål, og du stadig ikke er sikker på, om du prøver fjernarbejde, anbefaler jeg, at du læser Fjern .
Skrevet af Jason Fried, medstifter af 37 signaler , og David Heinemeier Hansson, en velkendt Ruby on Rails-evangelist, giver bogen praktiske tips, der gør det muligt for dit team at ty til fjernarbejde effektivt.
Lad mig starte med de dårlige nyheder først. Hvis du har læst Omarbejde , skrevet for nogle år siden af de samme forfattere, vil du blive skuffet over at finde ud af, at Remote ikke er så revolutionerende i sin natur. Dette forventes, da deres tidligere bog behandlede alle aspekter af at drive et rentabelt teknologifirma, men deres nuværende bog - mens den lånte få linjer fra moderbogen - fokuserer kun på ét aspekt, nemlig hvordan man får fjernarbejde til at fungere.
Med dette af vejen kan jeg sige, at bogen præsenterer stærke argumenter til fordel for fjernarbejde i almindelighed og for fjernarbejde i særdeleshed. Forfatterne starter bogen med overbevisende at argumentere for, at produktiviteten rent faktisk vil stige, med henvisning til f.eks. besparelserne på pendlingstid til kontoret, et faktum, nogen næppe kan bestride. Det mest overbevisende eksempel, de nævner, er bevægelsen Open Source Software (OSS). Kun tre årtier gammel var denne bevægelse i stand til at modnes til et niveau, hvor teknologityrene følte varmen.
Det er ikke en skjult hemmelighed, at OSS kun blev muliggjort af løst administrerede softwareudviklere, der bor på forskellige kontinenter og arbejder asynkront i forskellige tidszoner. Efter at have citeret få bemærkelsesværdige OSS-eksempler, såsom Linux og MySQL, siger forfatterne med rette, at sammenlignet med din gennemsnitlige virksomheds- eller forbrugerpakke, er alle disse open source-eksempler uendeligt mere komplekse og involverer langt flere mennesker i deres produktion.
En interessant observation, forfatterne gør, er, at en virksomhed, der er bygget op omkring fjernarbejde, er et bevis mod naturkatastrofer, når og hvor de rammer, en kendsgerning, vi sjældent tænker på (husk orkanen Katrina). Dette skyldes, at det fysiske kontor ikke længere er nødvendigt for den daglige drift og videreførelse af virksomheden. Jeg må tilføje, at forfatterne ikke går ind for slet ikke at etablere et kontor. Hvad de bliver ved med at gentage gennem hele bogen er, at afhængigheden af en fysisk placering skal minimeres til det absolutte minimum (såsom til kvartalsvise, årlige sammenkomster eller træning).
Mens du læser bogen, kan du nemt mærke forfatternes passion for fjernarbejde, en arbejdstrend, der frygtes af traditionelle ledere. Forfatterne anerkender modviljen hos nogle ledere, og for det foreslår de, at holdet tager små skridt som at prøve fjernarbejde bestemte dage i ugen eller endda bestemte tidspunkter på dagen.
Det skal understreges, at teknikker nævnt i bogen ikke er af akademisk eller filosofisk karakter; de er blevet prøvet af holdet på 37signals, og de virker. Et råd, de har til ledere, er at give fjernarbejde en alvorlig prøv ikke at give op hurtigt.
Med hensyn til tillidsspørgsmålet er her, hvad forfatterne siger, hvis du ikke har tillid til at arbejde eksternt, hvorfor har du tillid til at gøre noget overhovedet?
Bogen er en øjenåbner til de uendelige fordele, der følger med fjernarbejde. Og selvom der er en fjern mulighed for, at du vil adoptere fjernarbejde i din virksomhed, tror jeg, du stadig skal læse Fjern . Det vil være en værdifuld investering af din tid og penge.
